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开展企业文化建设的6种方法：晨会、夕会、总结会；张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；组织文化活动，外出参观学习；创办企业报刊，网站建设；***的榜样作用；开展互评活动。
1、晨会、夕会、总结会
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2、张贴宣传企业文化的标语，树先进典型
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标准，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
3、组织文化活动，外出参观学习
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4、创办企业报刊，网站建设
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。网站上及时进行企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
5、***的榜样作用
在企业文化形成的过程当中，***的榜样作用有很大的影响。
6、开展互评活动
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做的如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
企业文化建设的作用
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
企业文化建设是管理工作里很重要的一个环节。企业文化突出的，员工推崇的，往往都是生命力旺盛、创造力强、员工敬业度很高的公司。作为管理人员，确实要清楚企业文化建设的一些“套路”。我在世界500强的外资企业里感受最深的就是，从入职开始就已经进行文化洗礼，在平时的工作中，各个层面的大小活动也是层出不穷。这里列举一些，可进行参考。
1.入职培训：不要忽视入职培训的环节，这是宣传企业文化的最好时机。一般可以由HR部门来进行，通过创始人的故事，公司发展变迁，目前已经形成的文化以及相关的故事讲述等等，给予刚入公司的新人深刻的印象。
2.公司层面的活动：员工大会/年会/季度会议/嘉年华活动/文化知识竞赛，定期分享公司成就，可以为每次员工大会制定不同的主题，都围绕着企业文化的主要内容来。定期提醒、加强文化印象。通过竞赛则增加趣味性，和员工积极参与的热度，活泼又不生硬的进行文化宣传。还可以设计一些文化元素的服饰、周边产品等等，比如张贴文化标语，触目可及，深入人心。
3.部门和团队：人员联系更为紧密，可以通过外出活动，比如拓展运动、体育比赛、聚餐、员工会议、共同旅行等集体活动，持续加深团队了解程度，这些活动的具体内容同样可以以企业文化为中心思想来设计。
就自己的经历而言，入职培训中关于文化的印象即使现在还历历在目。还有公司曾经连着三年举办员工知识竞猜，主要就是关于企业文化。各部门组队进行比赛，层层选拔，到最后总决赛的时候，全公司几千人通过在线直播观看，热闹非凡，可谓公司年度一大盛事。
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